所有版权归中国经济网所有。
中国经济网新媒体矩阵
网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090）
经过今年的大规模调整，新醉风两党主导的局面或将发生改变。通过重组及与其他股东协商，高瓴资本将增持新瑞丰股份，成为新瑞丰的绝对大股东。文字| 《中国企业家》记者李鑫、彭永和离开辛瑞鹏。近日，这一消息在业内广泛传播。彭永和先生是领先的宠物保健公司新瑞鹏集团创始人兼总裁。有传言称，他将不再管理该公司的事务，该集团的控制权将移交给高瓴资本的一名代表。您的新工作地点是深圳市小文智能医疗科技有限公司（小文医疗）。从这个意义上说，一位接近辛瑞鹏的消息人士告诉《华商报》彭永和虽然仍担任公司总裁，但有开展业务的计划。彭正准备剥离宠物AI医疗供应链业务“小文医疗”，并负责开展第二项业务。记者获悉，鑫瑞鹏今年在公司内部进行了重大战略调整。此次改革由高瓴资本牵头，预计调整将持续到今年年底或明年。上述人士还透露，彭的具体职务描述存在调整的可能性。高瓴资本正在加强对鑫瑞鹏医疗板块的管理，并与前管理团队合作推动改革。新瑞鹏的前身是瑞鹏宠物医院，由兽医彭永和于1998年创办。 2018年，高瓴资本投资瑞鹏并成为大股东。 2019年，高瓴资本整合瑞佩旗下400多家医院NG与700多家宠物医院投资成立新瑞鹏，成为中国最大、资本最强的宠物医疗平台。也被称为宠物医疗保健的“航空母舰”，估值超过100亿元。 《华商报》了解到，高瓴与瑞鹏合并成立新瑞鹏后，两家公司持股约40%，比例几乎相同。随后，随着多家投资机构的进入，两者同时被稀释至30%左右。然而，从来没有出现过一方对公司拥有绝对控制权的情况。这种情况已经持续了很多年，而自2019年合并以来的这六年里，鑫瑞鹏经历了快速扩张、多年连续亏损、近两年医疗领域出现反弹。管理层方面，除了董事长彭永和之外，辛瑞鹏还有高瓴资本ital创始合伙人李亮担任联席董事长。公开资料显示，创始人彭永和并未出席2025年8月召开的鑫瑞鹏宠物医院集团2025年临时管理层会议，李亮以联席董事长身份发言。不过，官方透露，李亮虽然已被任命为联席总裁，但并不负责日常运营和管理。瑞鹏新管理层仍由原瑞鹏管理团队领导。据了解，现任新瑞鹏集团副总裁的刘浪先生和现任新瑞鹏集团副总裁兼医院集团总经理的张延忠先生均是彭永和先生创办的瑞鹏集团原管理团队成员。而其他前辈——绿霸必堂动物医院连锁创始人兼首席执行官、现任新瑞鹏宠物医疗集团副总裁——董毅仍然在场。 “高瓴收购的原因之一“首先是瑞鹏原有的管理团队包含了多名宠物医药专家大师和基础资源。”该高管表示。此外，《华商报》还了解到，经过今年的大调整，新瑞丰两方主导的局面或将发生改变：通过重组以及与其他股东的谈判，高瓴资本将拥有更多股份，成为新瑞丰的绝对大股东。 已经开始考虑离队的容和，今年也频繁转会。 8月19日，晓文医疗发生工商变更。彭永和先生个人出资1400万元，占股56%，成为第一大股东。新瑞鹏原本持有小文医疗100%股权，但成为20%股东。据天眼查介绍， 小文医疗是一家于今年5月底刚刚成立的公司，d 其业务范围包括人工智能和宠物护理。这延伸到食品等领域。今年3月，新瑞鹏还推出了针对大型宠物的Vet1医疗AI模型。不过，上述人士表示：“未来AI医疗将由小文医疗负责，这是彭总的兴趣所在，未来的方向非常明确。还会有供应链业务，包括宠物用品贸易、冷链物流等新业务。”宠物医院的主要医疗科室仍将留在新嘴峰。近日，独立公司一位官员透露。扭亏为盈 2023年初，备受资本青睐的新锐鹏正式提交招股书，拟在美国纳斯达克上市。被誉为“中国第一家宠物医院”。不过，根据招股书，鑫瑞鹏2021年、2022年营收分别为478.4万元、57.4亿元，净亏损为同期分别为13.11亿元和14.17亿元。这暴露了“增销量不增利”的问题，公司逐渐陷入亏损。与此同时，新瑞鹏医院也屡次被曝出问题。一些人认为，这不仅是由于资本扩张，还因为许多分支机构无法实施有效、统一的质量标准和控制，导致服务水平参差不齐。 2024年，新瑞鹏主动撤回赴美首次公开募股申请，称这主要是“基于市场环境和公司整体发展战略，综合慎重考虑的结果”。一位业内资深人士向《中国企业家》表示，在宠物医疗行业，规模优势让宠物医院比企业节省成本、获得速度。收购谈判中个人结局系统、共享培训系统和品牌有效性。但在行业日益分散的情况下，如果单纯依靠增加门店的方式肆意扩张，而不同时规范医疗和商业服务，漏洞就会随着门店数量的增加而越来越大。尽管新瑞鹏的扩张速度远远超过了标准化的进展，但诊断、治疗、手术、管理却跟不上。到最后，只是规模变大了，而“字符串应有的价值”却没有变。从某种意义上说，鑫瑞鹏的困境也是整个中国宠物医疗行业的困境。乖乖宠物医院创始人林玉松告诉《中国企业家》，中国宠物医疗行业在2012年至2013年间开始步入行业巅峰，当时正是行业的红利季。没有诊疗标准化、手术精细化的概念。如果你保持你的商店营业，你就会盈利。这种情况将持续到2022年左右，行业很大程度上仍处于守土状态。 2022年以后，行业会重演，随着门店密度的增加，大家会逐渐找到自己的位置。医疗部分走向专业化、面向中心医院，商业部分开始补充标准化进程。行业已完全进入标准化、规范化阶段。许多跳入争夺地盘的门店，短时间内无法弥补自身短板，竞争力下降，最终陷入亏损。在林看来，新瑞丰也遵循“中心医院->专科医院->区域医院”的设计，但快速扩张导致医疗技术人员短缺。总部医院虽然实力雄厚，但后续的医院级别还没有赶上。这下级医院既没有专业化，也没有粗放式管理。规则是存在的，但其应用很弱，最终会遇到障碍。不过，他也向《中国企业家》表示，作为行业领头羊，新瑞鹏在探索数字化、医疗标准化方面依然走在行业前列。例如，人工智能领域的建设可以通过辅助诊断来解决“肠胃炎”等常见病例，自动生成完整的诊疗思路和方案，为普通医生提供辅助工具。行业资源永远都会向头部倾斜。成长期结束后，公司应该逐步改善。公开数据显示，新瑞鹏的医疗事业部预计将在2024年3月摆脱亏损期并扭亏为盈。一位知情人士向《中国企业家》透露，新瑞鹏的宠物医疗事业部能够挽回亏损。在另一方面，我们受益于行业的普遍复苏。另一方面，公司受益于聚焦核心医疗业务，主动关闭低效门店，提高单店运营效率。记者苦涩地了解到，瑞鹏过去开设了很多门店，都是为了争夺地段较差、无法覆盖运营成本的社区名额。这些商店陆续关门。与此同时，新瑞鹏集中资源，采用“去好、去坏”的方式，新开大量优质核心门店，提升整体资产质量。目前门店数量已减少至1400余家，医疗事业部预计2025年仍能保持盈利。新瑞鹏资本扩张的起点可以追溯到1998年。 兽医出身，自立门户，创办沉阳瑞鹏宠物医院深圳宠物医院是中国最早的宠物医院之一。当时，中国宠物经济刚刚起步，市场供需尚未饱和。瑞鹏宠物医院很快开设了分院，成为连锁经营。 2012年，瑞鹏业务拓展范围超越深圳。当他在广州开设第一家分店时，其业务模式从宠物医疗保健扩展到宠物美容和零售。次年，瑞鹏回到长沙，开设全国连锁。谈及瑞丰最初的发展，彭永和回忆，创业时，他经常和员工一起做饭、吃饭。院长、医生、助理、理发师一起吃饭、聊天。随着时间的推移，他们开始变得相似。就像一个家庭，当有人遇到困难时，大家齐心协力想办法解决，逐渐形成了瑞鹏特色的“家庭文化”。在他看来，这种家庭文化也是其中之一。瑞鹏早年能够如此迅速成长的原因。 2016年8月，瑞鹏引领发展亮点。公司在新三板挂牌，被誉为“中国宠物医疗第一股”。上市时，瑞鹏直营经营70家连锁宠物医院，是国内规模最大、分支机构最多的连锁宠物医院。据公开报道，新三联上市期间，瑞鹏获得中金公司、东方证券、天风证券、兴业证券、东北证券、光大证券、大辰创联、阳光汇融等机构数亿元投资，医院数量（含股份及工股自由职业者）扩大至200余家 在一年多的时间里。年。然而，在时隔约两年后的新三届董事会上，瑞鹏选择退市并接受高瓴资本投资，推出新的一轮快速的土地掠夺。事实上，在投资瑞鹏之前，高瓴资本在宠物行业就已经占据主导地位。 2015年，高瓴资本开始打造宠物产业生态链，成立了专注于宠物产业的综合平台高瓴集团，涵盖宠物医疗服务、零售、食品供应等多元化业务。随后几年，高瓴资本投资收购了宠物相关公司，其中大部分是宠物医院。随着这一系列设计的完成，Hill House拥有的宠物医院数量已接近700家，与拥有约400家门店的Zuiho一起成为行业第一或第二名。当时两家公司的合并也意味着中国将成为第一家拥有1000多家医院的大型宠物医院公司。 2018年8月，瑞鹏被新三板董事会正式退市。两家公司联合宣布，Hillhouse资本将向瑞鹏集团注资等额。同时，高瓴计划将旗下宠物医疗资产与瑞鹏集团全面整合。五个月后，双方共同成立的“鑫瑞鹏集团”正式成立。对于两家公司的合并，高瓴资本创始人兼CEO张雷曾向《中国企业家》表示：“虽然很多人可能更关心新瑞鹏的规模以及对行业的影响，但高瓴一直强调‘大处着眼，长远处着眼’，更关心这样的合并是否会带来行业的长远发展。”合并后，不可否认的是，诞生了一个未来充满想象的宠物医疗巨头。宠物保健有哪些难点？据介绍，合并后新醉鹏的组织架构将由董事会和总裁办公室置于顶层，总部职能为底层为国家部门和区域业务部门。其中，总部下设10个职能部门。区域运营部指华东、大湾区、华北、东北、华中、西部、华南七个区域。新瑞鹏成立后，所有宠物医院品牌均划分区域运营管理。例如，华北区包括美联众和、宠医生、纳卡等，华东区包括安安宠物医生、巴-包括蜜蜂堂、瑞禾等。在业务层面，鑫瑞鹏决定走一条医疗+教育+供应链一体化的道路。作为新瑞鹏的核心部门，医疗集团的整合方向围绕“1（中心医院）+P（专科医院）+C（区域医院）”的业务发展模式。特别是2019年1月，在鑫瑞鹏成立的同时，我们还成立了成立润和供应链集团，负责集团所有采购及仓储供应保障需求，通过规模化、集中化采购降本增效。我也能够在高速时踩油门。从合并到31 截至2022年12月，新瑞鹏仍拥有23个宠物医院品牌，宠物医院总数达1891家，位居行业第一。中国一线城市的宠物护理市场份额约为30%。宠物寄养服务、供应链服务和本地服务已逐渐成为我们的三大业务支柱。然而，即便有着充满想象的路线，行业第一的公司也难逃亏损，而鑫瑞鹏的困境就是一面镜子，折射出整个行业的现状。为什么宠物行业讲好故事越来越难？成本压力仍是主要原因。目前我国宠物医疗行业仍处于发展期阶段。除了基本的租金和水电费外，CT、MRI等设备的价格仍然很高。近年来国内“替代品”不断涌现，但运营成本依然居高不下，设备动辄上百万元。此外，预防性医疗（疫苗接种、驱虫、体检等）也因资本的侵入而迅速被取代。许多医院只能从“强化医疗”（先进的影像、实验室检查、手术等）中获益，以赚取更多的钱。然而，由于过度检测和治疗，公众信心下降。这也导致行业内医患矛盾加剧。高投资、低信任度和缺乏监管仍然是当今该行业的主要问题。河南省一位经营宠物医院的医生告诉中国企业家，在河南省会开一家中型宠物医院的初期投资达到50万元。大部分投资是租金；然后是购买装饰品和医疗设备。恢复周期至少需要两年时间，但仍需接受院长的精密管理。 “40-50%高毛利率的时代早已过去，现在超过60%的宠物医院都处于盈亏平衡或仅微利。”现阶段行业平均利润率在10%左右，已经算不错了，利润率很可能仍将面临压力。但如果三四线城市的医院能够稳定运营，依靠人员、租金等成本优势，利润率可达到20%~25%。”不过，从数据来看，宠物药品仍然是一个前景广阔的细分市场。艾媒咨询发布的《2025-2028年中国宠物行业情感消费与绿色商机研究报告》显示，宠物医院市场规模将逐年扩大年从 2016年至2027年，2024年将达到517亿元同比增长24.6%，预计进一步达到517亿元。 2027年将达到823亿元。如今，拥有它的人数正在不断增加。宠物。艾媒咨询分析师认为，宠物医疗保健需求持续从基础诊疗向预防保健、专科护理拓展，市场规模仍有较大扩张空间，将成为驱动力。宠物是经济增长的主要推动力之一。尽管新醉鹏医疗事业部目前处于盈利状态，但内部调整仍在进行中，未来的增长还需要时间。参考文献：《希尔屋引领整合，估值超百亿美元，这艘宠物保健行业‘航母’开辟新市场”，《中国企业家》李秀智
（编辑：魔术师丹）